采購托管
中國進口工業品供應之生態圖譜
在整個工業品供應鏈條上，在中國境內有數以萬計大大小小的公司。每個公司都分處于產業鏈的不同位置，業務形態和贏利模式不盡相同，因此公司戰略目標和競爭力的體現也不同。結合我國的商業文化，縱觀行業現狀，整個工業品流通的生態鏈大概如下圖之形態：
采購托管模式的產生
中國進口工業品流通是一個龐大而復雜的系統，歐美的工業產品進入中國市場由來已久，隨著中國經濟的發展，這些年越來越多的公司爭相進入這個行業，過于激烈和無序化的競爭使行業的發展日漸扭曲，眾多公司在這場混戰中面臨生存和發展困境。反思現況，整個生態目前所呈現出來的弊病大致可歸納成如下幾點：
1、 競爭手段過于簡單、直接，甚至是野蠻，缺乏創新的模式。
2、 很多不法、無良商人渾水摸魚，讓整個生態變的日趨混沌。
3、 利益時常凌駕于市場規則之上，獲小利而損大勢者讓有心者事難成。
4、 產業鏈條被割裂，資源難以越層，無法形成鏈接、凝聚的力量，行業發展水平難以提高。
5、 合作不只是“兩個字”，相伴的還有冒險和陷阱。誠信和信任的缺失讓戰略合作無機可談。
處身于這樣的大環境之下，賽力斯在努力加快自身發展的過程中，始終帶著促進行業變革的強烈使命感，不斷踐行創新理念。我公司領導層經過多次國外考察及與多家業內企業的合作探究后，率先在全國范圍推出采購托管服務這一舉措，因而，工業品供應領域顛覆性的、共生共享的新的合作模式便由此誕生。
什么是采購托管?
所謂采購托管，即一個公司把所有或特定的采購工作打包給受托公司來做，由受托公司來代替行使其采購部門的職責，而自身則專注于客戶端銷售業務的發展，并充當受托公司的銷售先鋒。兩者互取對方之長補己之短，志在形成一種綁定、嫁接的戰略互惠合作模式，以同時提高雙方的市場競爭力和產出效率。
為什么要選擇賽力斯的采購托管平臺?
1、 工業品供應的采購托管平臺概念由賽力斯首先提出，我公司在提出這一模式之前已做過充分的調研和試驗，效果顯見。我們對這一模式的創新、推廣、應用和發展有自己清晰的脈絡，對該模式下的合作前景頗為看好。
2、 賽力斯是一家進口工業品集成公司，經營范圍幾乎涵蓋所有工業品品類，積累深厚。我們著眼于全球布局，長期專注于強化供應鏈上游的掌控力，集結著非常強大的渠道和供應資源優勢。因此可為采購托管合作提供充分的上游保障。
3、 賽力斯內部已形成支持“采購托管業務”的整套系統，可為您提供區別化的更及時、 更完善的采購支持和后期服務。
4、 縱觀行業現狀，一個公司很難縱橫捭闔于產業鏈全局，首尾不能兼顧。優勢互補，互為依托的外包托管合作乃大勢之必趨，敢于邁出這一步的公司必將爭得群雄之上。
采購業務托管于賽力斯給您帶來的好處
1、 您不必花精力、花重金去打造自身本不擅長的國際采購團隊，只需專注于您所見長的大型終端的關系和業務發展。因此，人力資源成本更低，戰略目標更清晰，專長會更專更長。
2、 過去分散、多渠道的常規采購方式很難博得價位、貨期上的優勢和服務上的保障，無法謀長遠利益。 而采購托管合作模式下，合作雙方不會拘泥于單個合同紙面上的小利，而是依靠互相扶持、良性互動來提高同盟的市場占有率，以此拉動雙方的營業增長，謀大利。
3、 過去常規的采購方式甄選合適供應商非常困難；與不斷出現的新供應商合作風險較大； 而采購托管建立的是共生共享的伙伴型關系，是一種戰略同盟，合作關系更穩定、更可靠。
賽力斯創立的采購托管模式適用于哪些公司?
符合以下幾點的公司可選擇與賽力斯建立采購托管業務：
1、 服務于當地大型終端客戶，以維護客戶關系見長，與對方有長期合作基礎。
2、 沒有完備的采購團隊，或國際采購能力有限。
3、 與賽力斯有過初步合作，對賽力斯有一定了解，對我們的“采購托管模式”有完整的認識和認同感。
如何進行“采購托管”合作?
1、 在您了解我司有關“采購托管”全部細節之后，有意合作的可向業務人員索取《采購托管問卷》，填好后交由我公司評估，適合于此模式的，雙方會簽署一份《采購托管-同盟協議》。
2、 協議簽署后，同盟關系成立，貴司安排一名地接人員負責聯絡，并與我司的服務團隊共同組成貴司的虛擬采購部門。
3、 采購部門獲取的進價即為貴司的進價，我司不加任何利潤。直到貴司與終端客戶達成協議后，再依照一定的利潤分配原則進行利潤分配，我們只拿利潤的小頭。（具體原則見《協議》）。
4、 我司視合作公司為我們的“銷售公司”，并依據年度成單情況，給出獎勵措施，如：年終返利，邀請國內外旅游，贈送紀念禮品等。此外，在雙方合作的過程中，我們將組織開展多類型多層面的雙邊活動，促進交流，增進理解和互信，共同發展，共同繁榮！
更多合作細節見屆時的《采購托管-同盟協議》。
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